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個(gè)人所得稅app顯示多個(gè)受雇單位怎么辦？
登陸個(gè)人所得稅手機(jī)APP，登錄成功之后，點(diǎn)擊個(gè)人中心。《怎么查自己在哪個(gè)公司任職，怎么查自己在哪個(gè)公司名下！》 進(jìn)入個(gè)人中心之后，任職受雇信息后面會(huì)顯示任職的單位數(shù)量，點(diǎn)擊任職受雇信息。 點(diǎn)擊任職受雇信息之后，就可以看到受雇單位的具體信息了，如果此信息是錯(cuò)誤的或從末在此家公司任職，先跟此公司聯(lián)系，讓對(duì)方停止申報(bào)個(gè)稅。 如果無法聯(lián)系這家公司，也不是之前任職的公司，在APP此公司的信息界面的右上角，點(diǎn)擊申訴。 點(diǎn)擊申訴之后，再點(diǎn)擊申訴類型。 點(diǎn)擊申訴類型之后，選擇從未任職，或者曾經(jīng)任職，再填寫補(bǔ)充說明，最后點(diǎn)擊提交，之后等待稅局方的受理就可以了。
父母在何處任職怎么填？
如果父母在某個(gè)公司或組織任職，可以在填寫相關(guān)表格或申請(qǐng)時(shí)，填寫他們的公司或組織名稱，并注明具體的部門或職位。 如果父母是自己創(chuàng)業(yè)或是自由職業(yè)者，則可以填寫他們的職業(yè)或行業(yè)。版權(quán)haohaoyun.com如果不確定如何填寫，可以咨詢相關(guān)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人士的意見。在填寫時(shí)一定要準(zhǔn)確無誤，不要隨意造假，以免影響到后續(xù)的申請(qǐng)或面試。同時(shí)，也要注意保護(hù)個(gè)人隱私，避免泄露個(gè)人信息。 本身是股東但又在公司任職該怎么辦？
公司法并沒有規(guī)定、股東不能在公司擔(dān)任要職啊。 與法律規(guī)定不矛盾，不用擔(dān)心。 在法律框架下，在公司章程內(nèi)，好好工作，為公司做貢獻(xiàn)同時(shí)也是為自己在做貢獻(xiàn)，做公司的主人翁，這是現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計(jì)的方向之一，放心大膽的干！ 一般領(lǐng)導(dǎo)公示后多久到崗？
公示后最快3天。由組織部門正式下達(dá)任職通知，單位（部門）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在會(huì)議上宣布任職決定后，即可正式上任。《好好孕》 如任職公示期無異議，還要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)任前談話，之后，通知組織部門起草任職決定書，同時(shí)確定宣布會(huì)日期并通知任職單位全體人員參會(huì)。 公司來了一名27歲的優(yōu)秀研究生來面試，每月工資僅要求4000元。就是這樣，人事主管還在故意刁難，堅(jiān)持不予招聘。
我叫牛德國(guó)，曾經(jīng)在一家公司擔(dān)任人事副主管，因?yàn)槲倚愿駵厝?，行事風(fēng)格偏軟，被同事戲稱為“豆腐領(lǐng)導(dǎo)”，我明白，這個(gè)雅號(hào)聽起來“不吃勁”，不算貶義，實(shí)際上很友好，我認(rèn)為是對(duì)我的另類肯定吧！
因?yàn)槲业淖黠L(fēng)始終“硬朗”不起來，老板決定給我派一個(gè)頂頭上司，也就是人事部主管韓平。
韓平上任后，不出所料，做事雷厲風(fēng)行，隨之而來的是嚴(yán)格考勤、整頓作風(fēng)，他對(duì)“抓遲到早退”然后扣錢這種事是樂此不疲，很快就見到效果。
可是在我看來，這種情形簡(jiǎn)直是“雞飛狗跳”，可是老板卻很欣賞韓平，在大會(huì)小會(huì)上，多次當(dāng)眾表?yè)P(yáng)他。
韓平對(duì)自己的下屬也是很強(qiáng)硬，公司人事部的專員、文員受不了這種工作作風(fēng)，很快都辭職了。『好好孕』
韓平見手下沒人使喚了，就想使喚我，可我也是職場(chǎng)“老油條”啊，不可能讓他得逞。無奈，他就向老板打了報(bào)告，很快公司就啟動(dòng)了招聘人事員工的程序。
我們對(duì)人事員工的條件并不高，僅僅需要本科畢業(yè)就行，而且薪資每月也就是4000元，像這樣的待遇，還是有不少碩士前來競(jìng)聘。
一個(gè)叫王斌的小伙子，給我留下了深刻的印象。他在面試中展露出來的才華，令我欽佩不已。
他不僅擁有高學(xué)歷，還拿了不少技術(shù)資格證書，例如人力資源管理師證、高級(jí)系統(tǒng)工程師icon證。我覺得這樣跨專業(yè)，并且是“管理+技術(shù)”的全能人才確實(shí)很難得。網(wǎng)站http://beachsiam.com/
韓平主持的面試，我是副主管，不能拍板錄用，于是笑著對(duì)韓平說道：“韓主管，這是棵好苗子啊，你看……”
我向韓平表達(dá)的的意思是，這樣的人才如果不當(dāng)場(chǎng)招聘，說不定會(huì)被別的單位截胡，但韓平的臉上卻沒有任何表情，接著問了王斌一個(gè)問題：“我問你一個(gè)問題，有哪首歌可以最好地闡述你的工作理念？”
王斌一下子就懵了，很坦率地說道：“領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不起，我對(duì)唱歌不感興趣，能直接闡述我的工作理念嗎？”
韓平?jīng)]等他說完，就打斷了王斌的話：“小伙子，我也對(duì)不起，看來你不適合我們公司的文化，回去等通知吧?！?br>韓平的操作把我驚呆了：不喜歡唱歌就不適合我們公司的文化？難道就因?yàn)槔习逑矚g去KTV？這是什么理論？
我很快就明白了韓平的意圖：這個(gè)王斌太過優(yōu)秀，如果招進(jìn)來當(dāng)人事員工，不多長(zhǎng)時(shí)間就足以取代他的位置，所以他一定不能錄用王斌。
我默認(rèn)了韓平的做法，因?yàn)樵谖铱磥?，韓平在人事部也不會(huì)呆太久，我遲早會(huì)把他擠兌走，王斌進(jìn)來后，也會(huì)成為我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我很害怕出現(xiàn)這樣的情形。
王斌離開公司后，我始終心里覺得內(nèi)疚，于是就打電話把他約到一間茶樓，我們聊了1個(gè)多小時(shí)，還請(qǐng)他吃了午餐。
人力資源這個(gè)行業(yè)我已經(jīng)干了多年了，結(jié)交了不少朋友，我知道有家效益很好的公司求賢若渴，很適合王斌這樣的人才去施展才華，所以就給那家企業(yè)的副總老黃打了個(gè)電話，極力推薦了王斌。
老黃掛了電話，竟然迫不及待地趕到了我們吃午飯的酒館，與王斌進(jìn)行了交談，對(duì)王斌非常滿意，直接就開車把他接到了公司。
第二天老黃的公司就任命王斌為人力資源部副主管，月薪15000元。版權(quán)haohaoyun.com
從此，我就與王斌斷了聯(lián)系，他也從來沒有主動(dòng)聯(lián)系過我，他的這種做法讓我甚至還有些惱火：這年輕人，怎么不懂感恩啊，連句謝謝都不會(huì)說嗎？
大約半年的時(shí)間吧，我站錯(cuò)了隊(duì)，韓平和總經(jīng)理助理聯(lián)合“參了我一本”，老板給了我5萬元的補(bǔ)償，直接把我掃地出門。
從人事主管到失業(yè)人員，來的一點(diǎn)也沒有思想準(zhǔn)備，讓我一時(shí)轉(zhuǎn)不過彎來。
我把“人事圈”的朋友聯(lián)系了一個(gè)遍，想在他們公司找份工作，但我忽略了一點(diǎn)：他們也是人事主管，招我去不是和他們搶飯碗嗎？
就在我一籌莫展時(shí)，一個(gè)陌生的電話打來，
聘請(qǐng)我去外市一家新成立的公司擔(dān)任人事主管，年薪40萬元！
天上掉餡餅，我又驚又喜問：“難道不需要面試嗎？”
沒想到對(duì)方回答道：“直接來上班就行。我是人事部的小劉，您就是我的直接領(lǐng)導(dǎo)?！?br>我高興又疑惑地去報(bào)到，迎接我的是新公司的副總，就是之前被我老東家拒絕的王斌。
王斌說黃總帶他出來單干了，成立了這家公司，他占了25%的股份。公司急需一名富有經(jīng)驗(yàn)、有親和力的人事主管來協(xié)助打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，黃總和王斌一致認(rèn)為，我是最合適的人選。
后面的一件事更讓我吃驚。很快，那個(gè)害我辭職的“元兇”總經(jīng)理助理也來到了這家新公司，成了我的助手，一個(gè)月之后，我參加了王斌與她的婚禮。
觀點(diǎn)看法
職場(chǎng)到處都是“雷”啊，老黃他們?yōu)榱税盐业睦蠔|家整垮，果斷選擇了“人力資源”這個(gè)突破口，讓庸人留下，人才走路，是真費(fèi)了不少心思啊。老東家難道不活該走下坡路嗎？
通過這件事對(duì)我們還有另外的啟迪，贈(zèng)人玫瑰，手有余香，如果舉手之勞就能幫人一把，也是行善積德，定能收到善良回饋的禮物，給別人修路，就是給自己留后路。#微頭條打卡##今日微頭條##今日微頭條##今日頭條微頭條##微頭條日簽##職場(chǎng)的真實(shí)故事##一起聊聊職場(chǎng)# |
