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薇洛西爾德斯不在任何社交平臺(tái)。
因?yàn)檗甭逦鳡柕滤故且粋€(gè)虛構(gòu)的人物，不存在于現(xiàn)實(shí)生活中，也沒(méi)有任何官方代表或賬號(hào)出現(xiàn)在社交平臺(tái)上。
相關(guān)虛構(gòu)的人物在文學(xué)、電影、游戲等領(lǐng)域中非常常見(jiàn)，他們可以通過(guò)良好的刻畫(huà)給人帶來(lái)思考和享受，但是我們也需要明確他們與現(xiàn)實(shí)的區(qū)別，不能因?yàn)樘摌?gòu)的人物而忽略或混淆真實(shí)的人際交往和社交。【好好孕】

亞馬遜已經(jīng)成為了全世界都無(wú)法忽視的巨無(wú)霸，其強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)體系通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，為經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者構(gòu)架了一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)渠道。

亞馬遜B2C的經(jīng)營(yíng)模式

亞馬遜主要經(jīng)營(yíng)模式是網(wǎng)上銷(xiāo)售，主要是與圖書(shū)出版商的合作。亞馬遜的B2C經(jīng)營(yíng)模式建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，與傳統(tǒng)的價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)模式有很大的不同。從一個(gè)單一的圖書(shū)，以及與圖書(shū)有關(guān)的音像、唱片等商品，逐漸擴(kuò)寬自己的經(jīng)營(yíng)范圍，到現(xiàn)在涉足多個(gè)領(lǐng)域，包括攝影、家居、食品、體育用品等等。

亞馬遜網(wǎng)站采用線上銷(xiāo)售的形式，推薦haohaoyun.com直接面對(duì)消費(fèi)者，少了中間商的利潤(rùn)留存，自然價(jià)格也低于傳統(tǒng)商店的商品價(jià)格。而且成熟的物流管理使得體系更為高效，自然成本也降低。亞馬遜將自己的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，對(duì)自己的商品提供價(jià)格折扣，強(qiáng)有力的吸引了顧客，維護(hù)了客戶群體，提升了同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

亞馬遜B2C的特點(diǎn)

（1）以消費(fèi)者為中心的價(jià)值觀。亞馬遜關(guān)注消費(fèi)者，面向消費(fèi)者理念，利用自己先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，閱讀http://beachsiam.com/使得用戶進(jìn)行書(shū)籍檢索時(shí)變得更為便捷與迅速。高層的技術(shù)研發(fā)人員認(rèn)真分析每個(gè)細(xì)節(jié)中顧客的不同要求，進(jìn)而去解決各種問(wèn)題。消費(fèi)者在進(jìn)行書(shū)籍選擇時(shí)系統(tǒng)出現(xiàn)多家提供商品的信息，方便消費(fèi)者進(jìn)行貨比三家，進(jìn)行比較衡量。

（2）降低成本的經(jīng)營(yíng)理念。亞馬遜是一家網(wǎng)絡(luò)電商，虛擬的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)讓商家與消費(fèi)者聯(lián)系在一起。早期的網(wǎng)絡(luò)電商相比當(dāng)時(shí)的實(shí)體店面，沒(méi)有了租金成本與門(mén)店的維護(hù)費(fèi)用，沒(méi)有時(shí)間與空間的限制，交易時(shí)間更長(zhǎng)，打破交易范圍的屏障，《推特是什么平臺(tái)，推特是什么網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)！》降低了交易費(fèi)用，提高了交易的效率。

（3）全區(qū)域的擴(kuò)張范圍。2001年亞馬遜官方選擇一種橫向聯(lián)盟的合作形式，與一些音樂(lè)公司、出版網(wǎng)站、以及一些實(shí)體店鋪等進(jìn)行合作。

當(dāng)然，亞馬遜的海外擴(kuò)張計(jì)劃也從未間斷。1999年亞馬遜走出美國(guó)，進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，在英國(guó)、德國(guó)等建立分公司。2000年來(lái)到日本，邁出了**市場(chǎng)的第一步。國(guó)外的亞馬遜繼承了美國(guó)本土的網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，不同國(guó)家的網(wǎng)站都是本國(guó)的文字，方便當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的使用。2003年亞馬遜將目標(biāo)投向中國(guó)地區(qū)。【好好孕】于2004年8月宣布收購(gòu)當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的網(wǎng)上圖書(shū)音像零售商卓越網(wǎng)，從此打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，2007年正式收購(gòu)，改名為“卓越亞馬遜”。近期亞馬遜（Amazon）與Twitter開(kāi)展了合作，允許用戶以Twitter消息的形式將喜歡的商品發(fā)送到購(gòu)物籃中。這一功能旨在將Twitter轉(zhuǎn)變?yōu)閬嗰R遜新的購(gòu)物窗口。

2014年亞馬遜為了備戰(zhàn)“黑色星期五”促銷(xiāo)日，專(zhuān)門(mén)建了一個(gè)新的倉(cāng)儲(chǔ)同時(shí)作為線下客戶體驗(yàn)中心。與傳統(tǒng)零售想要融合線上線下流量、形成互補(bǔ)的目標(biāo)不同，亞馬遜開(kāi)設(shè)實(shí)體店，真正目的是多增加一些端口，吸引更多的流量到線上。亞馬遜的實(shí)體書(shū)店、Amazon go等實(shí)驗(yàn)也都是出于此的考慮。時(shí)至今日，亞馬遜已經(jīng)成為全球市值第一的企業(yè)，并且在努力擴(kuò)展新的市場(chǎng)站點(diǎn)，未來(lái)，相信亞馬遜經(jīng)營(yíng)模式也會(huì)越來(lái)越多元化。